現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，很多老板都會關(guān)心一個問題，怎么才能讓員工在乎自己的工作，怎么才能讓員工把公司當(dāng)成自己的？
有人說其實(shí)很簡單啊，把錢給到位就可以了。
除了發(fā)錢，如何才能讓員工激情燃燃地工作呢？
其實(shí)還有一個秘訣，近來在網(wǎng)絡(luò)上看到一篇文章是關(guān)于企業(yè)管理的，其中提到了一點(diǎn)“管理一定要有儀式感”我覺得很好，對一些企業(yè)可能很受用。
到底什么才是管理的儀式感？
這就有很多獨(dú)門秘笈了，以下為大家簡單介紹下。 一定要有入職培訓(xùn)手冊 員工管理，最重要的是入職前三個月的管理。 只要這三個月的管理扎扎實(shí)實(shí)地做好了，后面就不容易出問題。 每個公司入職培訓(xùn)應(yīng)設(shè)計一個入職培訓(xùn)手冊，幫助新來職員更加清晰的了解企業(yè)。 假設(shè)每個新人是一只流落到荒島的小龍蝦，給你三個月的時間，你要通過12道關(guān)卡，通不過的話，就會被我吃掉。可不可怕？這12道關(guān)卡，分為四個部分，分別對應(yīng)的是融入公司文化、了解公司核心競爭力、職業(yè)技能入門培訓(xùn)、以及秀出你的技能。
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